Noddir: Annog cynllunio ariannol mewn amaethyddiaeth yn y DU
Daliodd Paddy Terry o Figured i fyny gydag Andrew Suddes, Pennaeth Ymgynghori Fferm yn Promar International, i gael ei safbwynt ar bwysigrwydd cynllunio wrth redeg busnes fferm
Ni ddaw yn syndod i lawer bod amaethyddiaeth y DU wedi cael ei tharo'n galed yn ddiweddar gan ansicrwydd economaidd ac anwadalrwydd, gyda llawer o ffermwyr yn teimlo'r effeithiau. Bydd costau cynyddol mewnbynnau, llai o daliadau cymhorthdal, a chyfraddau llog uwch yn cyfrannu at ostyngiad sydyn mewn incwm ffermydd eleni.
Mae diwydiant Llaeth y DU, y disgwylid iddo berfformio'n gymharol dda o'i gymharu â sectorau amaeth eraill, yn teimlo'r effaith hefyd, gyda phrisiau llaeth yn gostwng o uchder o dros 50c yn hwyr y llynedd i is na 40c, gan ostwng yn is na chyfnod i lawer o ffermwyr.
Mewn cyfnod cythryblus fel y rhain, mae llawer o ffermwyr yn troi at weithwyr proffesiynol yn y diwydiant am gynllunio ariannol ac ymgynghori - ac er bod cynnydd cyson yn y galw am gyngor o hyd, nid yw'r mwyafrif o fusnesau ffermio yn cynhyrchu cynlluniau ariannol o hyd.
Fel y dywedodd Andrew Suddes o Promar International yn ddiweddar, “i ffermwyr, mae cynllunio fel mynd at y deintydd. Rydyn ni'n gwybod bod angen i ni fynd, ond nid ydym yn mynd mor aml ag y dylem - efallai ein bod ni'n meddwl ein bod ni'n ddiogel neu nad ydym yn mynd i hoffi'r canlyniad ar ei ddiwedd. Ond yn sylfaenol, yn union fel unrhyw fusnes arall, mae cynllunio yn rhan bwysig o redeg fferm”.
Rydym yn parhau gyda'r naratif bod “angen i ffermwyr fod yn cynllunio”, sy'n wir, ond mae'n bwysig cofio y gall cynllunio amaethyddol fod yn broses gymhleth a dryslyd, yn enwedig yn yr hinsawdd bresennol. Mae amrywiaeth o ffactorau i'w hystyried, sy'n anodd ei wneud tra hefyd yn jyglo yr heriau niferus o redeg fferm - a gall y rhain weithredu fel rhwystr gwirioneddol i ffermydd gamu i gynllunio. Mae llawer o'r negeseuon diwydiant ynghylch cynllunio ariannol yn canolbwyntio ar fanylion penodol - pa gostau i'w torri neu pa ffigurau i'w cynnwys yn eich cynllun. Mae hyn yn amlwg yn bwysig, ond ochr yn ochr â hyn mae angen i ni ystyried sut mae ffermwyr yn teimlo am y broses gynllunio, a beth mae'r canlyniad yn ei olygu iddynt.
“Mae buddsoddi mewn rheoli cyllid eich busnesau yr un fath â buddsoddi mewn tractor neu dir - gallai'r enillion fod yn wahanol, ond mae enillion. Dyma'r rheolaeth ar eich busnes a'r hyder sy'n dod gyda hynny. Dyna lle mae rôl yr ymgynghorydd yn dod i mewn, nid yn unig mae'n ymwneud â chael cynllun wedi'i gwblhau, mae angen i ffermwyr deimlo ei fod yn amser wedi'i dreulio'n dda, a daw hynny yn y sgyrsiau cynghori cryf hynny sy'n seiliedig ar wybodaeth o safon.”
Mae'r teimlad hwnnw yr un mor bwysig â'r cynllun ei hun - mae'r ffermwr yn hyderus ei fod yn gwybod beth sydd angen iddo ei wneud ac yn gallu gweld y llwybr ymlaen. Efallai, fel y dywedodd Andrew, y neges i ffermwyr ddylai fod “os cewch y person cywir i mewn i helpu gyda'ch cynllunio, gyda'r offer a'r wybodaeth gywir, byddwch chi'n teimlo'n well am ei wneud. Byddwch yn gweld gwerth cynllunio a bydd eich busnes yn elwa ohono, mae mor syml â hynny”.
Mae hon yn rhan graidd o genhadaeth Figured, yn helpu i bontio'r bwlch hwnnw rhwng ffermwyr a chynghorwyr fel Andrew, gan ei gwneud hi'n haws wynebu y wybodaeth gywir a chynhyrchu cynlluniau ariannol o safon.