Y genhedlaeth nesaf - dyfodol perchnogaeth tir

Gellir olrhain cysylltiad teulu Bradford â Weston-undermadfall yn ôl i 1066. Heddiw, mae Ystadau Bradford yn gyfrifol am oddeutu 12,000 erw o dir ar ffiniau Sir Amwythig a Swydd Stafford.

Cymerodd Alexander, Is-iarll Casnewydd - 8fed Iarll Bradford yn y dyfodol - drosodd fel rheolwr gyfarwyddwr yn 2019. Er ei fod yn gwybod bod rheoli'r ystadau yn rhan o'i ddyfodol, mae'n credu mai profiad 'bywyd go iawn' yw'r allwedd i lwyddiant. Astudiodd Alexander glasuron yng Ngholeg y Brenin Llundain cyn cwblhau gradd meistr mewn eiddo tiriog masnachol a dechrau ar yrfa ym maes buddsoddi a datblygu eiddo tiriog yn y DU. Ar ôl treulio bron i 20 mlynedd yn adeiladu portffolio o sgiliau a phrofiad, mae'n teimlo ei fod yn gyfarwydd ar gyfer y dasg sydd wrth law.

Mae Alexander yn esbonio. “Mae'n gyfle i ddatblygu'r craffter masnachol a'r sgiliau rheoli pobl sydd eu hangen — nhw yw'r ddau beth pwysicaf y gall unrhyw un gael allan o yrfa cyn dod adref.”

Gyda chynllun 100 mlynedd ar gyfer Ystadau Bradford yn canolbwyntio ar etifeddiaeth gynaliadwy, mae Alexander eisiau bod yn fwy na dim ond ceidwad y tir ac mae'n cymryd ymagwedd ymarferol. “Y cyfeiriad rwyf am fynd â'r busnes yw tuag at fod yn gwmni buddsoddi modern,” meddai. “Mae fy hyfforddiant fel gweithiwr proffesiynol buddsoddi wedi fy helpu i asesu ein portffolio a'r hyn y mae'n ei gynnwys a chreu strategaeth unigol ar gyfer pob rhan ohono.”

“Dydw i ddim yn esgus bod yn arbenigwr ym mhob maes - mae rhai lle rydw i'n dysgu wrth i mi fynd draw - ond trwy gymryd y dull hwn, gallwn ddilyn strategaeth fasnachol ar gyfer pob rhan o'r busnes. Mae cael rheolwyr neu ymgynghorwyr mewnol o'r safon uchaf i'ch helpu chi trwy'r cyfnod pontio yn mynd i fod yn allweddol.”

Ystadau Bradford fydd lleoliad cynnal Cynhadledd y Genhedlaeth Nesaf CLA y gwanwyn hwn, ac mae Alexander yn awyddus i rannu ei brofiad i arfogi tirfeddianwyr a rheolwyr ystadau yn y dyfodol gyda strategaethau i sicrhau y gallant ffynnu. Mae buddsoddi yn un maes y mae'n credu y bydd yn her i'r genhedlaeth nesaf, ac mae'n awyddus i annog dull entrepreneuraidd.

“Bydd angen i bobl fod yn fwy entrepreneuraidd wrth fwrw ymlaen â mentrau amaethyddol a gwledig,” eglura. “Rydym mewn amgylchedd o leihau cymorth cymhorthdal gan y llywodraeth a lle mae cyfraddau llog wedi bod yn uwch nag yr ydym wedi'i weld am y 15 mlynedd diwethaf. Mae'n her pan fydd llawer o asedau gwledig yn rhoi cynnyrch eithaf isel. Mae codi cyfalaf i gyflawni prosiectau yn mynd i fod yn llawer mwy costus. Felly, mae'n mynd i fod yn bwysicach fyth i'r genhedlaeth nesaf gael teimlad am yr hyn y gellir ei gyflawni gyda buddsoddiad darbodus, ac mae'n tynnu sylw at bwysigrwydd gweld eich ystâd fel portffolio o wahanol asedau a chyfleoedd.”

Mae'n credu bod rhwydweithio yn ddarn allweddol o'r pos i'r rhai sy'n cymryd yr awenau gan aelodau'r teulu. “Rwyf wedi ennill llawer yn bersonol o fod yn rhan o ddigwyddiadau'r genhedlaeth nesaf a hefyd o ddigwyddiadau anffurfiol a gynhelir yn lleol. Mae'n bwysig dod i adnabod pobl eraill yn yr un sefyllfa a chael grŵp cyfoedion i alw arno am gefnogaeth; mae'n fforwm hanfodol ar gyfer cyfnewid syniadau agored a gonest.”

Mae Ystâd Whitbourne 1,500 erw wedi bod yn nheulu Evans ers canol y 1800au ac fe'i rheolir gan Joe Evans, Cadeirydd Pwyllgor Amgylchedd CLA. Fe'i swatio yng nghefn gwlad Swydd Henffordd, cafodd ei redeg gan dad Joe, Bill a'i wraig Julia am fwy na 30 mlynedd, cyn i Joe ddychwelyd o yrfa dramor fel banciwr masnachol i gymryd y llyw.

“Roedd yn glod i'm rhieni nad oeddent byth yn gosod unrhyw ddisgwyliadau mai rhedeg yr ystâd oedd fy nhynged i,” meddai Joe. “Roeddwn i ar bwynt yn fy ngyrfa pan oeddwn yn meddwl a oeddwn i eisiau cario ymlaen am weddill fy mywyd neu wneud rhywbeth arall. Roedd yn gydlifiad hapus o ddigwyddiadau bod fy nhad wedi penderfynu ei bod hi'n bryd lleihau ei rôl ar yr ystâd, ac nid oeddwn am fod mewn bancio am byth. Cawsom sgwrs gofiadwy am olyniaeth ar draeth yn y Philipinau, a gwnaed y penderfyniad.”

Mae Joe yn credu bod ei brofiad i ffwrdd o'r ystâd yn amhrisiadwy ac y gall y genhedlaeth nesaf ennill llawer iawn o wybodaeth drwy gael gyrfa yn gyntaf.

O ran cyngor y byddai Joe yn ei roi i'w hunan iau, mae'n dweud ei bod yn “bwysig bod yn ystyriol o'r crychdonau y gallwch eu gwneud pan fyddwch chi mewn cymuned wledig. Mae effaith newid yn y gymuned yn rhywbeth sydd wedi fy synnu'n aruthrol, felly mae bod yn ymwybodol o'r effaith y gallai eich penderfyniadau ei chael ar y gymuned uniongyrchol, a bod yn sensitif i hynny, yn bwysig.”

Mae Joe hefyd yn pwysleisio pwysigrwydd deall y nodau diwedd. “Penderfynodd fy nhad rannu perchnogaeth o'r ystâd,” meddai. “I'r rhai sydd mewn sefyllfa debyg, fy nghyngor i yw ffurfioli model llywodraethu ac o leiaf unwaith y flwyddyn gael pawb at ei gilydd i adolygu beth yw'r amcanion cyffredinol. I'm cenhedlaeth i, mae'n ymwneud â chwarae ein rhan wrth frwydro yn erbyn yr argyfwng newid yn yr hinsawdd ac ychwanegu gwerth at yr ystâd. Mae'n bwysig gallu deall y rhanddeiliaid yn y fenter, a defnyddio hyn i greu cysondeb o amgylch gwneud penderfyniadau.”

Fel Alexander, mae Joe yn awyddus i bwysleisio pwysigrwydd rhwydweithio gyda'ch cyfoedion a chael mynediad at gyngor o safon. Dywed: “Beth bynnag yw'r heriau sy'n cael eu hwynebu, mae'n bwysig bod gan y genhedlaeth nesaf fynediad at gyngor o ansawdd da. Fel ffordd o adeiladu cymuned o gyfoedion, yn eithaf cynnar penderfynais ymuno â'r CLA. Mae cael y cyfle i rwydweithio gydag eraill yn yr un sefyllfa a gallu bownsio syniadau o gwmpas yn hanfodol bwysig.”